U形会议桌，围桌而坐，电脑投屏，钉钉直播，陈述人侃侃而谈、现场答辩，评委交叉质询、直指短板，犹如平静的河水不时激起涟漪，犹如烈火烹油，辣味火星四溅，这是公判大会？民主生活会？博士论文答辩会?.......?都不是，这是城市水务集团企业文化干部行为认证会，让我们走入其中， 一探究竟。

3月3日上午九点至下午六时，城市水务集团用一整天的时间在七楼会议室 、五楼会议室运用钉钉直播等形式同步召开集团领导、全体中层干部、部分职工代表参加的第二批企业文化干部行为认证会，对10名中层干部进行企业文化干部行为认证。10名干部按排定顺序依次走上发言席，首先作5分钟主旨陈述，概括地讲对企业文化干部行为认证标准的理解认识、对自身工作的认识、对自身存在的问题的不足的认识；然后分管领导现场提问质询评价、评委会其他领导分别进行提问质询评价，陈述人现场答辩，最后评委会领导综合评价、认证干部在现场及后续进行持续改进提升。

10名干部的陈述，清晰展现了干部认识的高度、思路的宽度、措施的力度、作为的程度，通过交叉质询，评委会领导指出了认证干部及集团干部集中存在的共性短板及努力方向，比如战略意识、系统性思维、逻辑性思维、危机意识、成本意识、客户意识、统筹分析促进决策、勇于创新、有效配置资源、激励下属、提升团队绩效、价值输出等方面的不足，也指出了一些个性的问题，比如小富即安、不思进取、标准不高、骄傲自满、在岗位职责上没有就位无法到位、等靠要、没有自己的管理思路、措施、按部就班、甩手掌柜、担当不够等。

党委副书记、总经理王小锋在点评中指出，认证就是一种自省，君子一日三省乎己，常思己过，才能善修其身，也可以通过认证，达成共识，补强短板、创造新绩。党委书记、董事长陈永根和大家分享了对标准的认识，他深入浅出、简洁直白的语言给大家很深的启发，他指出，按照卓越绩效的标准，领导、战略、、顾客、测量、分析和知识管理、员工、运营、结果这七个类目有很多定义，对过程有方法-展开—学习—整合，对结果有水平—趋势——对比-整合这样的评价体系，但可以简单一句话，卓越绩效就是以结果为导向的持续改进。企业文化干部行为认证标准是一个很高的标准，要深刻理解这个标准，然后才是对标、校准、提升。

这次认证会，同时也是一个教育会、激励会，参会的干部、职工都深受教育、启发、激励，纷纷表示集团业已进入一个新的发展阶段，要如期实现十四五战略目标、实现高质量发展，必须有一批高素质人才队伍，思路决定出路、态度决定高度、格局决定结局，自己能否成为集团需要的高素质人才，首先就是要以企业文化行为标准这个高标准来对标，明确差距短板，才能补强短板，实现蝶变，从就位到到位，从作为到卓越。

企业文化干部行为认证是企业文化建设的一部分，也是推进卓越绩效的一部分。集团公司在推进卓越绩效的过程中，构建了企业文化体系，印发了企业文化手册，绘制了企业文化总体模型、组织行为、干部行为、员工行为模型及标准，就是要通过理念、行为、视觉识别，培养形成组织高绩效的行为习惯、融入血脉、内化于心、固化于制、显化于形、外化于行，塑造独一无二的、如假包换的的荆门水务人、荆门水务品牌，知行合一、知信行传，寻求认识的最大公约数、绘制发展的最大同心圆。通过党建统领、文化引领，勇毅前行，实现“五化发展”和“五个水务”建设的“双五”总体战略目标。

来源：荆门水务集团

编辑：孙娟

审核：别业军