金城集团强力推进“四大工程”
7月18日，全市供销社推进综合改革暨半年经济形势分析会召开之后，金城集团迅速召开中层以上干部会议，认真传达会议精神，组织学习市供销社党委书记、主任王卫华同志讲话精神，把思想和行动统一到市供销社下半年的重点工作上来。下半年，金城集团将勇于担当，攻坚克难，强力推进“四大工程”，确保2018年交上一份满意的新答卷。
一是再生资源建设工程。紧锣密鼓做好再生资源产业园各项筹建工作，力争一期工程8月份正式开工建设，今年底建成投产。东宝、掇刀、沙洋、钟祥、京山5个市场部要学习业务、研究业务、开展业务，储备废塑料瓶1000吨以上，确保产业园投产后原材料供应充足。建立“产业园+市场部”的一体化公司化运作模式，结合实际制定一整套精细化的管理制度，对人财物、进销存实行规范化管理，确保产业园投产盈利。
二是金城大厦改造工程。金城大厦7月16日起正式闭馆改造，苦战决战两个月，时间精准到天，任务细化到人，夜以继日，保速度、保质量、保安全，确保胜利完成改造升级任务，9月初呈现一个全新的“升级版”金城大厦，达到“四好”即形象好、销售好、效益好、口碑好的目的，让 “老字号”商场焕发新活力、绽放新魅力。
三是购物中心招商工程。化妆珠宝商场8月份调整到位，男装品牌结构进行全面调整，童装原电玩区进行彻底调整，对2—5楼部分专厅进行形象升级，一批新品牌将盛装开柜，购物中心布局更合理、品牌更优化，9月初与金城大厦改造升级同步开业。两栋大楼错位经营、各有特色，金城百货业态的市场竞争力将进一步增强。
四是金城超市效益工程。超市下属4大实体将统一思想、同时发力、主动作为、融合发展，下真功夫解决货品、管理、服务、营销中的短板问题，走出去组织货品、联系团购、抢占市场、扩大销售，力争下半年再增效益100万元，确保在3年内收回改造成本。
金城集团“四大工程”今年底胜利完成之后，百货、超市、再生资源三大业态并驾齐驱，企业形象、经营质效和社会影响力将发生质的变化，为实现“一年一变样，三年大变样，五年全变样”的目标奠定坚实的基础。（金城集团）
东方百货综合施策实现跨越升级
全市供销社推进综合改革暨半年经济形势分析会召开后，东方百货大厦立即组织召开了中层以上干部会议，认真研究工作对策，并针对目前经济形势以及企业发展状况提出了创新营销策略拓市场、强化内部管理增效益、备足人才储备强实力、廉洁干部队伍树新风等工作思路，对企业下一步工作做出了缜密部署。主要抓好六项工作：
一、紧盯市场需求，抢抓销售机遇。为不折不扣完成年度经营目标，东方百货21周年场庆为契机，抢抓促销机遇，充分利用好移动会员线上资源以及专柜收银优势，让宣传和服务从实体店延伸到每个会员的手机中，紧紧抓住21周年场庆、圣诞节、元旦节等黄金促销时机，创新营销方式，拓展营销领域，深挖营销资源，让假日促销活动成为下半年销售的爆发点。
二、强化责任机制，提升内部管理。为强化内部管理实现提质增效，东方百货各部门、各科室根据已拟定的岗位职责拿出具体的工作措施，将各项工作任务分解落实到个人，签定任务目标责任书，确保任务保质保量完成。业务经营上，严格遵守东方百货物价管理办法，商品售后处理办法、商品库存管理规定等一系列规章制度，严明纪律。人员管理上，严格按照2018年管理纲要，继续加大员工考核力度，以打造金钥匙服务团队为抓手，持续推进专业化服务，进一步提升顾客体验感。
三、担起安全责任，落实安全制度。为切实执行市供销社对于安全生产的各项工作要求，公司将进一步深入贯彻落实安全生产责任制，以安全管控全覆盖、无死角为目标，严格执行“一岗双责”，不断夯实安全基础管理，牢筑全体干群的红线意识、底线意识和责任意识，确保公司持续、平稳、高效运行。
中天街超市调整期间，安全管理工作更是重中之重。公司制定一系列安全保障措施，加强安全隐患排查，坚决预防和杜绝重大安全责任事故的发生。各科室、各部门均安排值班人员对卖场进行每日４次以上的巡查，夜间值班更是通宵达旦，全体干部员工的紧密配合，为创造更加安全的购物环境，维护顾客及员工的生命财产安全提供有力保障。
四、稳步推进项目建设，加大品牌引进力度。一方面公司将继续稳步推进项目建设，一是漳河大道综合体项目的推进；二是配送中心硬件升级；三是凤凰广场项目的重新规划；四是全面完成中天街超市调整升级。另一方面继续推进品牌战略的扩张实施，加速引进星巴克、资生堂、雪花秀等高端轻奢品牌，进一步优化品牌定位。双管齐下，夯实基础，助力企业挖掘新的效益增长点。
五、完善服务网络，助力乡村振兴。下半年继续对现有乡镇村网点进一步深耕，联合京东，推广它的掌柜宝B2B业务，将工业品下行业务与其打通，最大限度整合资源。同时按照供销E家的社区网点发展需求开设1-2个社区服务网点，将网点向城市延伸，担起社会责任，通过赋能挖掘创效，产出最大的经济效益。农产品上行方面，做好农商互联，做好服务工作，打造荆门特色农村电子商务名片，通过新农村电商服务站，实现小农户与现代电商间的有机衔接，并进一步整合荆门线上前端销售团队，推进农村电子商务的发展。以企业跨越式发展，为农村带来方便和实惠，助力农村振兴。
六、加强人才队伍建设，凝聚工作活力。对外，公司招聘团队走进高校，并面向全社会大力引进高学历专业人才；对内，大力培养提拔青年干部，在全公司范围内大力组织开展具有针对性的技能、业务、管理培训，发现人才，培养人才，任用人才。并持续推进金钥匙服务团队、新时代快乐团队、赋能型学习团队建设，并计划在下半年组织100名“最美东方精英”赴港澳拓展培训，开阔眼界，提高员工干部队伍的凝聚力、创造力、向心力，营造团结向上、开拓进取、爱企如家的文化氛围。（东方百货）