截至6月30日，全市已累计完成今年水利投资计划的62%，达到了时间过半、任务超半的预期目标。在7月2日省水利厅召开的水利投资计划执行月调度会上，市水务局作了交流发言。

强化责任，立下“军令状”。市委书记、市长、分管副市长相继察看三干渠灌区项目，汉江堤防加固，马良、南湖泵站等工程，并召开会议，将建设任务落实到县、镇、村和责任单位、责任人。分管副市长3次到施工现场督办检查，约谈进度滞后的县市区政府分管负责人。各级政府督促建设单位建立工程推进“时间表”、“路线图”，每天按图对表推进工作。通过会议动员、现场观摩、典型示范、政策支持等办法，形成政策、资源、资金向水利建设聚集的强大合力。

谋定后动，打好“提前量”。对续建项目和可能下达的年度国家投资项目，尽早组建项目法人及建设管理办公室；投资计划下达后，迅速启动工程招投标。对已下达投资计划的项目，坚持施工设计与招标工作同步推进，做到开工时间前提。把保工期、擂进度作为主攻方向，上足劳力机械，集中优势兵力，打好局部歼灭战，以局部保全局，以阶段保全程。督促施工单位担负起工程建设进度、质量、安全、效益的第一责任。督促监理单位切实履行进度控制职责，提高施工效率。督促建管单位团结带领参建各方，形成你追我赶、相互促进、共同提高的良性循环。督促县市区对按时完成任务的建管单位给予奖励，对因施工单位原因不能按时完成任务的，除按合同要求给予处罚外，还作为以后参与相关工程建设投标选择队伍资质的考虑因素。

加强督办，上下“一盘棋”。市水务局成立5个专班，每名班子成员分管一类工程、联系一个县（市、区），做到下基层必看工程，必查质量，必问进度。组织县（市、区）水务局主要负责人观摩汉江沙洋段堤防加固、马良泵站建设现场，一周一调度、一旬一汇总、一月一通报。各级水务部门组建工程组，加强技术指导，保证建设工期，确保施工质量。会同各级财政部门组建资金组，负责资金筹措调配。会同发改、财政部门深入基层查资金使用率，查进度推进表，查实物工程量，促进了重点项目顺利实

施。（局办、局规信科）