今年来，东宝区审计局按照区委、区政府要求部署，大力推进积分制管理改革实验。按照细化、量化、硬化工作指标要求，科学分解目标任务，努力打造审计工作积分制管理“三全”模式，实现全员参与、全程督办、全效考核，不断优化评估机制，有力提升审计工作效能。

一是全员参与。该局积分制管理首先在党员中试点，制定了党员积分项目、积分和扣分标准，确保党员肩上有责任，行为有标尺，争先有榜样，考核有依据，有效解决了党员管理中评价不标准、作用难发挥等突出问题。党员干部带头先试先行推动了全员积分制工作，从今年9月起，该局已形成全员参与积分制管理的良好态势，实现了积分制管理全覆盖。

二是全程督办。自积分制管理全面启动以来，该局坚持月初制订计划，月中跟踪督办，月底评比结账。在具体管理考核上，以奖励为主，对积分前10名的，给予一定精神和物资奖励，如享受两天休假、去本地部分景点免门票等；在年底评先表模时，积分靠前人员优先。通过全程积分制管理激发干部职工工作积极性，促进各项工作创先争优。

三是全效考核。该局把积分制考核内容分为履职尽责和下沉社区两大类，包括德能勤绩廉和志愿服务等内容，总计130多项，进行全方位立体式考核：担任重大项目主审积5分、参加交叉审计积10分、取得重大审计理论调研成果积15分；为社区群众解决实际困难每件积10分……用积分推动干部职工转变工作作风，有力提升了审计工作效能。（季承）

来源：东宝区审计局

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