招商引资“荆门模式”（三）多管齐下盘活产业现有存量

2017-04-05 08:03 云上荆门荆门广电夏小玲 0

招商引资，可以集聚新企业，形成新产业；对于现有的企业，荆门是如何让它们的效益发挥最大化呢？

在荆门康沁药业的包装车间，刚刚投入300万元更换的全自动药品包装生产线，可以1分钟完成200瓶注射液的贴标装箱，速度比原来提升了一倍。

湖北康沁药业股份有限公司生产中心总监丁德红：“以前就一直是人工包装，一天就只能包装一批4万瓶，作为产量来说的话，是一道瓶颈。”

【政府出资启动技改】

康沁药业的经营模式是购买注射液原料进行包装加工后再出售，不仅产量低，产品附加值也不高。如何提升企业竞争力呢？荆门拿出1000多万作为技改项目的启动资金，由荆门农谷投资控股集团与社会资本合作，成立技术改造专项基金，以参股的形式，全额支持像康沁药业这样的企业进行技改升级；同时组织企业走出去，向优势企业进行学习。

湖北康沁药业股份有限公司生产中心总监丁德红：“现在我们就准备自主研发和军科院合作做一个，预防心脑血管疾病方面的治疗药品。”

现在，康沁药业投资2亿元新建厂房，形成从原料生产、到包装、到销售全过程的自主化，提升企业品牌价值。

【找帅当兵力挽狂澜】

技改，让企业的活力倍增。对于濒临倒闭的中小企业来说，又该怎么办呢？钟祥的广源食品多年来俏销全国，但近几年市场下滑严重。

人福湖北食品产业公司公共关系部总监沈治刚：“连最基本的员工工资都无法保障，在2013年广源产品在市场占有率还接近5%，到2014年底已经急剧下滑到不足1%。 ”

金子招牌不能倒。钟祥对广源食品进行整体规划时发现，企业的品牌效应和全国1800个代理商销售渠道，依然具有竞争力。

荆门市经信委总工程师彭勇：“经营比较困难的企业要“找帅当兵” 通过兼并重组的形式，外面优势企业把它的资金带过来，把它的技术带过来。”

“帅”，如何确定？钟祥在全国范围内进行摸底遴选，要找出跟广源食品生产、销售思路相关联的企业，也要注重这个企业创新发展能力。很快，人福集团进入视野。2016年，重组广源后的人福湖北食品产业公司在钟祥投产运行。

人福湖北食品产业有限公司公共关系部总监沈治刚：“之前产品的附加值大概在15%左右，那么经过我们改良之后，所有的品种基本上可以达到35%的附加值。”

人福湖北食品成立研发中心，对米饼和饼干进行二次加工，优化质量，仅仅一年时间，广源停摆的14条生产线已有一半开工投产。

人福湖北食品产业有限公司生产总监简传清：“我们有三条进口的生产线，在第二季度的时候我们将全面恢复。”

2016年，荆门市完成技改投资241.9亿元，同比增长了25.7%，并将北京三聚环保、南方黑芝麻、南京埃斯顿等行业领军企业引入，和21家濒临倒闭的企业进行兼并重组，不仅化解了过剩产能，还培育出了一批新的经济增长点。