近日，荆门市机构编制委员会正式下文，成立市项目服务局，负责推进市级政府投资项目的前期工作，解决项目审批“慢”、中介服务“堵”、项目落地“难”等问题，促进项目早落地、早投产、早见效。

市项目服务局在市行政审批局挂牌，主要负责组织推进市级政府投资项目（包括基础设施项目和公共服务项目）的前期工作（包括项目审批、所涉中介服务和配套公共服务），及时协调项目前期推进中出现的问题，督办项目前期工作进度；负责协调、督办市级重大招商引资项目前期工作；负责中心城区重点项目涉及市级审批的协调、督办；负责组织协调重大项目融资前期工作；负责综合指导县（市、区）重大项目前期工作。

市项目服务局将采取“1+3”的运行模式，即打造一个项目前期服务综合平台；集中入驻一支联合审批服务专业队伍、建好用活一个中介公共服务超市、建立完善一套项目前期服务推进机制。

项目前期服务综合平台设在市政务服务中心服务大厅，开辟了专门区域，集中人员、集中力量、集中办公，履行统一组织、协调、督办、指导职能。

联合审批服务专业队伍就是联合审批服务专班，其组成人员分别从市行政审批局和市住建、规划、国土、环保、消防、政府投融资监督管理局、市城控集团、市交投等单位抽调。专班组成人员要求是各单位的业务骨干，专门负责组织、协调、实施项目联合审批服务及重大项目融资前期工作。市发改委、市住建委、市交通运输局等部门不再负责重点项目前期相关统筹协调工作。

所谓中介公共服务超市，是通过公开招标或征集优选一批中介服务机构集中入驻市政务服务中心；同时，水、电、气、暖、讯报装等项目配套服务集中入驻市政务服务中心，建成中介公共服务超市，为项目提供便利配套的公共服务。

市项目服务局成立后，将建立完善一套项目前期服务推进机制。比如，绘制统一的项目服务流程图，最大程度减少环节、优化流程；公布项目审批事项清单、涉及中介服务事项清单和配套公共服务事项清单；实施容缺审批、并联审批、“多评合一”、“联审联验”制度；建立项目前期服务“日督周报、即时协调”工作机制，为项目提供全程跟踪服务。