“项目10月中旬开工，目前正在进行罐区和车间施工，预计明年10月土建可以完工。”看着每天有新进展的施工现场，万胤实业年产3000吨聚氨酯功能化学品项目负责人王利松信心满满地说。

此前，这个项目因为一些事项进展缓慢而延误了开工。为推动项目开工，区发改局协调相关部门，通过专人专办、交叉审批等方式，帮助其迅速完成了审批手续，项目得以开工。

今年以来，区发改局“线上+线下”同时发力，共摸排水、电、路、气等问题56个。针对这些问题整改销号，万胤实业、喜百年VMI智慧物流园、新鑫车桥、禹铭智能等一批项目顺利开工建设。

“项目建设是经济社会发展的‘生命线’，要锚定问题、紧盯痛点，逐一研究、解决难题。”这是区发改局主要负责人每周例会上必讲的话题。为此，区发改局以投资项目绩效综合评价改革为抓手，坚持问题导向，构建“线上+线下”双向调度机制，在审批、建设、投产等各个环节全面提速，切实破解规划、土地、评价等影响项目落地的瓶颈制约。

通过投资项目绩效综合评价平台的推广应用，区发改局对已启动前期及在建的90个重点项目“招落服”全过程实行分级分类动态服务调度，加快平台内项目流转速度，最大限度压缩项目前期各项手续办理时间。实行建设工期关键节点控制，利用平台“线上实时预警”功能，对所有纳入平台项目启动“红黄绿”灯管理，对未按期开工、竣工、结算、决算的亮灯预警项目及时提醒行业主管部门进行跟进处理，保障项目建设问题发现快、反馈快、解决快。（通讯员 许苗）