荆门化工园管廊管理有限公司自今年年初国企改革以来，面对新的机制边建设、边总结、边完善，积极探索可复制、可推广的解决实际问题的途径，取得一定成效。

一是突出经营机制，破解管廊租赁难题。改革后公司运营部迅速启动制定新的收费依据，积极上门与企业沟通公司改革后的实际情况，得到企业的理解和大力支持，收取的管廊租赁费和管道维护费收入由去年的不足100万元提升至200万元。

二是突出运维模式，破解管廊巡查难题。克服改革后公司人员减少的情况，公司运维部加强维护及巡查，除每日固定巡查外，安排公司全部干部职工轮流在周末巡查，同时制定月、季度安全大检查制度，对巡查中发现的问题逐一落实解决，不留隐患，保障园区企业安全高效生产。

三是突出综合协调机制，破解项目建设难题。目前化工园入园企业已达90余家，公司综合部积极与园区企业服务部、项目服务部沟通企业建设需求，切实解决施工中遇到的突发情况，在企业建设中最大限度满足企业需求。

管廊安全是化工园区的生命线，切实保障管廊及管道安全是园区企业发展的必要条件。荆门化工园管廊管理有限公司将继续利用视频监控、运维管理、机动部署预警等系统实行24小时动态管控，实现20余平方公里化工园区安全生产。

来源：荆门化工园管廊管理公司 董华东