日前，荆门市审计局在某集团主要负责人任期经济责任审计中，以该企业行业特征为切入点，将“研究式”审计方法贯穿于审计工作全过程，查出挤占专项资金、资产管理不规范等多项问题，涉及金额500多万元，提出审计建议8条被采纳，取得较好的审计效果。

一是“前置研究”，确立审计重点。进点前深入调查了解该企业行业特征以及经营现状、改革进展、发展趋势，对行业管理中的薄弱环节进行风险评估；收集单位内部控制制度等相关资料，掌握集团内部管理中存在的薄弱环节；结合经济责任审计中依法行政、事业发展、科学决策、经济管理、廉洁从政等方面内容，合理预判审计范围、确定审计重点，编制具有针对性、实操性的审计实施方案。

二是“分层研究”，查找梳理问题。在预算执行方面，研究财政预算编制、专项资金使用、财政资金绩效以及财政财务管理等存在的薄弱环节；在资产管理方面，研究以物抵款管理、固定资产管理、往来账款等高风险点；在下属企业管理方面，研究对全资、代管企业的业务监管、资产监管及财务监管等监管弱项。精准把控审计重点，合理安排审计方式，梳理发掘存在的问题。

三是“总结研究”，提升成果层次。站在全局的角度，综合分析审计发现的问题，严格按照“三个区分开来”的要求及审慎评判20条情形评判和处理因改革发展出现的新问题，确保客观公正全面的反映问题并提出合理审计建议，助推被审计单位管理水平提升；深入审计成果研究分析，结合政策理论、体制机制、专家观点、先进经验等方面提出审计建议，形成审计专报，更好为党委和政府提供决策参考。（王箐）

来源：荆门市审计局

编辑：杜莉

审核：张瑞华

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