全省审计综合工作业务培训会结束后，市审计局及时召开局党组会专题传达学习会议精神，并结合该局实际积极调整优化综合工作思路，立起新的“指挥棒”，着力推动审计综合工作高质量发展。

强化目标管理，把握一个“细”字。牢固树立全体干部职工审计综合工作全局观念和大局意识，明确全年工作目标，将目标细化量化到季、到月、到科室（局）、到人，着力以月保季、以季保年，促进审计综合工作争先进位。特别是审计信息宣传和调研工作，按照35岁（含）以下干部7篇、35岁至45岁（含）干部5篇、45岁以上干部3篇的标准，量化全年信息宣传工作目标，对完成情况一月一晾晒、一季一通报，真正做到人人身上有任务，个个肩上有压力；要求每个科室（局）全年至少有1篇调研文章（3000字以上）被省级以上媒体采用或获奖。

强化创新驱动，瞄准一个“新”字。用好“他山之石”，主动对标省审计厅和其他先进地区经验做法，积极推行审计项目效能考核办法，对审计项目投入产出情况、项目管理情况、项目质量情况、项目创新情况量化打分，考核结果自动生成，并作为各种评先表优的重要参考依据。积极推行“研究式”审计，切实把审计业务开展与审计综合工作紧密结合起来，做到开展调查了解、查阅相关调研报告和理论研究成果、收集相关审计案例与制定审计实施方案同步，审计实施过程中，审计业务人员和综合人员及时碰头，共同研究解决问题，提升审计层次水平，倒逼审计组始终带着问题主动思考、带着调研课题搞审计。

强化考核奖惩，坚持一个“严”字。扩大审计综合工作的积分制考核权重，将综合工作成果作为各种评先表优的重要依据，形成更加奖惩分明的考核机制。一方面，突出“奖”，面向全市审计机关评选表彰综合工作、信息宣传、计划统计、审计调研四类先进集体和个人。另一方面，突出“惩”，每月对综合工作落后的科室（局）和个人开展约谈，不能完成量化指标的科室（局）和个人取消任何评先资格。（陈卓）

来源：荆门市审计局