市审计局立好审计综合工作创新发展“指挥棒”

全省审计综合工作业务培训会结束后,市审计局及时召开局党组会专题传达学习会议精神,并结合该局实际积极调整优化综合工作思路,立起新的“指挥棒”,着力推动审计综合工作高质量发展。

强化目标管理,把握一个“细”字。牢固树立全体干部职工审计综合工作全局观念和大局意识,明确全年工作目标,将目标细化量化到季、到月、到科室(局)、到人,着力以月保季、以季保年,促进审计综合工作争先进位。特别是审计信息宣传和调研工作,按照35岁(含)以下干部7篇、35岁至45岁(含)干部5篇、45岁以上干部3篇的标准,量化全年信息宣传工作目标,对完成情况一月一晾晒、一季一通报,真正做到人人身上有任务,个个肩上有压力;要求每个科室(局)全年至少有1篇调研文章(3000字以上)被省级以上媒体采用或获奖。

强化创新驱动,瞄准一个“新”字。用好“他山之石”,主动对标省审计厅和其他先进地区经验做法,积极推行审计项目效能考核办法,对审计项目投入产出情况、项目管理情况、项目质量情况、项目创新情况量化打分,考核结果自动生成,并作为各种评先表优的重要参考依据。积极推行“研究式”审计,切实把审计业务开展与审计综合工作紧密结合起来,做到开展调查了解、查阅相关调研报告和理论研究成果、收集相关审计案例与制定审计实施方案同步,审计实施过程中,审计业务人员和综合人员及时碰头,共同研究解决问题,提升审计层次水平,倒逼审计组始终带着问题主动思考、带着调研课题搞审计。

强化考核奖惩,坚持一个“严”字。扩大审计综合工作的积分制考核权重,将综合工作成果作为各种评先表优的重要依据,形成更加奖惩分明的考核机制。一方面,突出“奖”,面向全市审计机关评选表彰综合工作、信息宣传、计划统计、审计调研四类先进集体和个人。另一方面,突出“惩”,每月对综合工作落后的科室(局)和个人开展约谈,不能完成量化指标的科室(局)和个人取消任何评先资格。(陈卓)

来源:荆门市审计局