为进一步培养和造就一支政治强、业务精、作风硬的税务铁军，更好促进税收事业持续健康发展，今年以来，屈家岭管理区税务局围绕“一个目标” 、“两个转变”、 “三个重点”着力打造学习型税务队伍，全面提升干部职工的政治和业务素质。

一、围绕“一个目标”，在制度保障、考核督办中提素质。

一是加强领导，强化制度保障。为推动干部政治能力和业务能力水平双提升目标，区局成立“提升政治业务素质、激发干部队伍活力”工作领导小组，区局党委书记、局长赵红卫担任组长，其他党委委员任副组长，各股室负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在人事教育股，由人事教育股统筹抓好相关工作。同时，结合实际制定区局《集中学习制度》，明确了学习时间、参加对象、学习内容、学习方式，确保了学习效果。

二是强化考核，发挥绩效指挥棒作用。将集中学习、双向选择、学习兴税推广应用等年度重点工作设置绩效考核共性指标，细化考评标准，明确奖惩分值，按评定周期打分，年度总评，逐级量化考评，目标责任制奖金和绩效成绩挂钩、和干部数字人事挂钩、和评先表优挂钩。个人绩效排名靠前的个人实行“五个优先”，将工作指标“软任务”变成“硬指标”， 通过绩效考核促进干部提升政治业务素质 ，担当作为。

二、围绕“两个转变”，在示范领学、帮教带学中提素质。

一是转变学习方法，领导班子“轮流领学”。让领导班子带头讲，通过领导示范领学，示范授课，正确掌握和运用学习授课方式，坚持围绕当前中心，坚持知行合一、学以致用，坚持问题导向、注重实效，坚持依规管理、从严治学，在全局掀起联学联教热潮。截止目前，区局已经举办2场领导班子带头讲业务大讲堂活动，培训人次达80余人次。

二是转变教学方式，业务骨干“帮教带学”。为突破股室人员较少，学习牵引力不足等现状，区局每个股室点兵点将，充分发挥各股室人才帮教带学作用，最大化保证教到位、学到位、悟到位，人人争做学习的有心人，将每个干部的聪明才智体现到学习实践活动中来。目前，区局组织区局青年业务骨干报送精品教学课件10个，春训期间开展青年业务骨干主讲业务大讲堂3场，参训人次120余人次。

三、围绕“三个重点”，在激发活力、多岗锻炼中提素质。

一是以“学习提能”为重点，激励干部在知识积累中提素质、激活力。将每周四集中学习日作为常态化工作持续开展，结合区局各股室人员较少现状，将区局14个股室（中心）分为4个集中学习小组，综合运用领导督学、个人轮讲、联学联讲、讲学互动等方式进行，立足本职岗位，聚焦工作重点，重点学习政策理论和本部门核心业务知识，提高解决实际问题能力。

二是以“对标提能”为重点，激励干部在学习先进中提素质、激活力。年初，在全局开展“学优秀、学榜样，做税务尖兵”评先评优系列表彰活动，评选出2020年度优秀工作项目一等奖2个，二等奖4个，三等奖8个；先进股室4个；优秀股长4人，先进工作者12人，抗议先进7人，青年标兵4人，通过开展评先评优活动，发挥示范表率作用，激发干部职工在新的一年里担当作为、提质增效。

三是以“岗位提能”为重点，激励干部在多岗锻炼中提素质、激活力。认真贯彻《AB岗管理实施办法（试行）》要求，积极引导AB岗人员在认真学习A岗工作业务、完成工作任务的同时，加强对B岗业务的学习，争取成为两个岗位的“全才”“通才”。同时，全面推行双向选择工作，进一步盘活现有人才资源，解决配置不均、结构不优、活力不足等问题，促进干部科学配备，做到编制科学、人事匹配、职责清晰、工作高效。