近年来，京山市审计局不断加强队伍建设，大胆尝试，探索建立干部激励机制，实现“四个促进”，建设一支高素质专业化审计干部队伍。

坚持党建引领，促进担当作为。创建“争做新时代有思想的啄木鸟”党建品牌，倡导审计人员争做审计“六种人”，即争做以事业为己任，为审计事业不遗余力、无私奉献的人；争做以职责为目标，为完成任务兢兢业业、勤勤恳恳工作的人；争做以纪律为标杆，认清红线、守住底线、把握防线，服从安排，听从指挥的人；争做以职业为事业，争做勤学好问，一专多能，为审计事业、为京山发展献计出力的人；争做以“四德”为品质，能够践行社会主义核心价值观的人；争做以担当为荣光，能够对腐败分子、不正之风做坚决斗争的人。通过开展“人人当主审、项项搞亮晒、时时争积分、事事创优先”活动，激励审计人员主动学习提升、担当作为，努力成为一专多能的综合性人才。

规范考核管理，促进履职提效。在多年开展“六双模式”(双管统筹、双百量化、双线防控、双向测评、双式考核、双挂运用)积分制量化考评的基础上，探索完善履职提效量化考评方案，因人因岗修订完善考评细则，引进量化考评软件，采取个人述职和民主测评相结合的方式，对审计干部履职情况进行考核打分。充分运用考核结果，将考核结果与评先推优、选送学习、干部提拔等挂钩，调动和激发审计人员的积极性和创造性。

发挥三个作用，促进良性互动。首先压实领导责任，发挥领导干部带头作用。结合领导分工，让每名领导干部每年至少牵头负责一项重大项目，以上率下，靠前指挥，加强审计工作指导和督办。其次搭建平台，发挥年轻干部辐射带动作用。成立青年突击队，为年轻干部搭建学习交流、锻炼提升平台，组织开展宣传信息知识培训、青年节朗读会、系列志愿服务活动等。再次合理搭配，发挥业务骨干“传帮带”作用。一方面调整股室人员，确保每个股室至少有一名业务骨干、一名年轻人、一名计算机能手；另一方面，对重大审计项目，打破股室界限，选派审计人员，为不同专业人员提供相互交流合作、学习提升的机会。

大胆选用干部，促进创先争优。通过民主推荐方式，对12名干部进行了调整，其中选任了4名机关正股级干部、4名经责局股长、2名投资局股长和2名经责局副股长；充实自然资源审计股和电子数据审计股力量，对农业农村审计股、经贸审计股、财政与金融外资审计股人员进行了调整，完善人员结构；对原直属分局和信息中心撤销后的人员进行合理任用，有效激励审计人员，促进了审计干部创先争优。（陶文娟）

来源：京山市审计局