【出口转内销 技改扩能忙】克拉弗特“两条腿”走路

克拉弗特生产车间。周桂 摄

  今年1—7月,湖北克拉弗特实业有限公司实现销售额5853万元。“销售额同比降幅不到2%,1—8月可达到去年同期水平。”克拉弗特董事长丁椒平肯定地说。

今年以来,受全球疫情影响,

国际市场受重创,外贸企业举步维艰。

克拉弗特是一家典型的外向型企业,

如何能逆境突围?

一组细分数据揭晓答案:

1—7月,

克拉弗特国内销售额达3401万元,

同比增幅接近60%,

外贸出口为347.6万美元,

减幅达到37.7%。

克拉弗特的内销与出口占比,

由2019年的5.6:10

转为2020年的13.9:10。

  出口和内销,克拉弗特“两条腿”走得稳,得益于走得早。2017年,克拉弗特一期纸杯生产线建成投产后,产品100%出口,海外市场稳定,年产值保持在6000万元左右。不满足于现状的丁椒平虽无近忧,已有远虑:“不能把鸡蛋放到同一个篮子里。企业依靠单一的国际市场,抗风险能力弱,一旦国际市场有变,再转国内市场定会措手不及。”从2018年开始,克拉弗特针对国内市场特点,启动二期塑料杯项目建设。2019年下半年,二期项目投产,产品市场不再是出口“一枝独秀”,而是国际国内“花开两朵”。

  疫情发生后,外贸订单骤减,是及时掉头还是坐以待毙?克拉弗特及时调整营销策略,与麦当劳、蜜雪冰城、QQ奶茶等国内大型连锁店合作,打开出口转内销路子。“麦当劳订的是可降解纸杯,从今年9月份开始供货,订单签到了明年,可实现销售额2000万元。这将弥补很大一部分出口损失。”丁椒平表示。
  丰厚的订单拉动了项目扩能。今年上半年,克拉弗特二期项目新添置了三套成型机设备,一期项目的工人全部调整到二期生产线,设备24小时不停。一期项目则改造工艺,以涂层取代淋膜解决纸杯防漏问题。今年,纸杯、塑料杯产能将从2019年的7.8亿只扩大到15亿只。

  以订扩产,政策加码。克拉弗特享受九五折电费优惠政策,节约电费20余万元,减免土地使用税、房产税23万元,职工宿舍减免租金5万元。“能享受的政策我们都享受到了。降息方面,各银行贷款利率降幅很大,有的银行贷款利率从5.3%降到3.95%,为我们降低了成本。”丁椒平说。

来源:荆门市经信局