吴汉斌，男，47岁，汉族，中共党员，大学本科学历，1993年7月参加工作，现任华能荆门热电有限责任公司总经理助理兼运行部主任。
吴汉斌同志一直工作在电厂安全生产管理的第一线，从2014年3月调入荆门热电后，历任华能荆门热电运行部副主任、工程部副主任、调试办主任、安监部主任、运行部主任、总经理助理，为电厂的安全生产、节能环保、科技发展、创新创效工作做出了显著成绩和突出贡献。
一、攻坚克难，建设标杆电厂
在华能荆门热电建设阶段，他结合多年的现场实际经验及其它类型机组的先进技术，积极推进设计优化，荆门热电新建工程中采用了前置给水泵与主给水泵同轴布置、循环水泵采用高低速运行设计、冷却塔采用两机一塔优化设计、取水泵房高度差优化布置等一系列先进技术，奠定了荆门热电机组在行业内指标领先的先天优势。
在工程调试期间，他开拓创新、积极谋划，根据里程碑节点，制定出详细试运计划，并将计划分解成二级计划，具体到设备安装的每个环节。建立设备安装每日跟踪机制，根据现场施工进度，合理安排辅机单体试运进度，开拓思路创造条件在炉后集中段设备未安装，化水变、空压机无6KV电源的情况下，采用施工电源、临时空压机完成了化学制水系统的设备单体试运，当炉后集中段安装完毕后，化学迅速投入连续制水，保证了1号机组化学清洗，避免试运进度普遍被化学制水耽搁的事情发生。
他优化设备分步投运顺序，调整施工单位工作重点，满足分部试运要求的同时，兼顾吹管整启节点目标，每天提示施工单位人力布置方向，平衡设备安装进度，缩短整体施工工期，达到公司“调试促安装、安装促土建”工作要求。他勇于面对试运中的各种问题，积极分析组织协商，及时拿出可行的解决办法，例如380V公用段配电室受2号炉施工影响，迟迟不能施工，影响循环水MCC投运，在制定好措施后将公用段影响试运进度负荷转接，提前安排循环水系统试运，在循环水试运正常后提前安排2号机组开式水、凝泵电机试运，为2号机组提前投产创造条件。他积极抓住每一次主辅系统停运时机，安排电气热控系统集中接线和盘柜整改，在每台机组整启之前达到设计规范要求。
在他的合理安排、精心谋划下，荆门热电的安装、调试、试运过程中未发生一起人身伤害及设备损坏事故，实现了两台机组间隔15天一次通过168h试运，脱硫、脱硝、干灰分选等环保设施同步投运，在保证机组安全环保运行的同时保证了经济效益。荆门热电新建工程的建设质量在行业内获得一致认可，分别荣获了2016 -2017年度国家优质工程奖、中国电力优质工程奖。
二、责任担当，实现本质安全。
在担任安监部主任期间，吴汉斌同志深入思考，针对安全生产中责任体系、制度体系、防控体系、保障体系四个体系运行融合，构建基于安全生产信息一体化的本质安全生产管理体系。一是推行全员安全教育平台，强化安全生产管理理念，把安全生产的使命意识、红线意识、忧患意识、责任意识传递到每一个员工，牢固树立安全发展理念。二是安全生产责任制落实“到位”，通过建立健全责任体系、强化制度落实、开展动态评估、严肃责任考核等关键环节，切实提高各级人员履职尽责能力。三是修编安全生产管理制度，健全完善安全生产管理制度和管理流程，完善过程监督，确保制度落地生根。四是建立安全生产管理违章跟踪闭环机制，规范“两票三制”管理，夯实反违章基础，建立反“三违”机制，强化作业现场整改。五是提高安全生产管理基础水平，建立风险防控数据库，施行风险分级分类管理，强化作业现场风险管控。六是建立承包商管理信息系统，发挥技术监控优势，加强全过程管控，强化外包人员管控力度。七是注重安全生产“三基”管理，强化文明生产管理，促进现场文明施工；持续开展设备综合整治，提高设备健康水平；开展班组创优评标，提升班组标准化管理水平。八是完善安全生产应急管理机制，坚持预防与应急并重、常态与非常态结合，以加强应急基础为重点，强化应急准备为关键，以提高突发事件处置能力为核心。
在他切实推动的本质安全体系建设下，荆门热电的安全生产基础进一步夯实。在2015年，电厂顺利通过华能集团本质安全体系认证，2017年通过华能集团的安全生产主体责任深化落实年专项检查，并被中电联评为电力安全生产标准化一级企业。
三、技术引领，创建金牌机组
2016年8月吴汉斌同志调至运行部，充分发挥自己是湖北分公司技术专家库成员优势，把全厂的节能降耗工作当做自己的主攻方向。在他策划下，电厂构建了一套完备的节能管理体系，通过厂级、部门、班组的三级节能小指标竞赛制度，充分调动了各级生产人员的工作积极性，并每年组织对小指标竞赛细则进行一次修编，保证规则的合理性。在这套小指标考核体系中，根据每个小指标的特点，实行分类科学管理：1）排烟温度、主汽压、真空、氧量实现函数管理；2）风机耗电率、脱硫耗电率、化水耗电率、循泵耗电率、凝汽器端差、发电水耗等指标根据季节变化适时调整；3）主汽温、再热器温、加热器端差、再热减温水量等指标实行压红线运行，同时将热力优化试验成果、长期运行后总结的最佳运行方式和控制值及时更新到小指标考核标准中，将技术创新切实传递到运行操作中，做到动态调整。不断完善的小指标竞赛考核体系充分考虑指标特性和实际可操作性，实现了运行指标的高水平控制，实现了运行小指标全面达标。
他不遗余力开展运行优化，为了得到不同负荷的优化运行方式，先后组织开展了锅炉燃烧优化试验、汽机阀门优化试验、冷端优化试验，通过试验掌握了机组基本性能，得到了机组主要优化运行方式和优化运行曲线，极大的指导了优化运行：加强主、再热蒸汽温度控制，蒸汽温度不低于设计值运行；汽机最佳进汽压力不仅是负荷的对应曲线，还进行了背压修正，实现了主汽压实时最优化运行；充分利用低温省煤器等节能设备，将最终排烟温度控制在95℃，充分回收烟气余热；充分利用两机一塔的设计优势，在单机运行时保持全塔配水，有效增大冷却面积，降低冷却水温2-3℃；凝结水系统通过两次深度优化，实现无节流运行；采取经济调度运行方式，双机运行时，机组真空较优机组优先发电，相对低效机组采取供热的优化调度运行方式，充分发挥机组优势；当启动第二台机组时，采取邻机启动方式，既缩短启动时间，又减少电动给水泵耗电；优化现场照明系统启闭时间，适当降低照明系统电压，有效节约了厂用电消耗，同时有利于延长照明设备寿命；积极开展停机节能工作降低备用电耗。一系列行之有效的优化手段保证了机组能耗指标不断向好。
通过他的积极探索、不懈努力，电厂的供电煤耗、厂用电率等能耗指标在领先的情况下持续降低，年年圆满完成年度目标，并实现了2016年、2017年、2018年连续3年获得中电联350MW等级机组能效标杆电厂一等奖，同时还荣获了华能集团2017年“标杆电厂”、 2017年、2018年湖北省总工会“燃煤发电机组节能减排对标竞赛”一等奖等荣誉。
四、搭建平台，实施创新驱动。
作为荆门热电“双创”工作的主要负责人，吴汉斌同志积极推动电厂 “创新工作室”的创建工作，在搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，充分发挥技术带头人的引领作用，推动创新活动由个体型向团队型升级。他以强化责任落实、制度执行为抓手，持续进行流程再造，评估管理链条的科学性、规范性，找出管理流程中的制约因素及关键原因，重新梳理和明确业务流程，绘制标准流程图，明确职能归属，固化执行步骤，简化工作环节，实现流程优化，提升管理效率。围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展科学研究的活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，以解决电厂的技术发展瓶颈，促进电厂科技革新。将“创新工作室”打造为员工进步的加油站，充分发挥工作室技术骨干的“传帮带”作用，开展技术培训、技术交流、师带徒等活动，把理论与实践相结合，建设起一支知识型、技能型、创新型的技术团队。
他立足于设备管理，持续推进运行设备管理的实施及优化，通过PDCA管理手段，准确评估设备运行状态，为状态检修工作提供依据，建立设备管理与运行方式、检修维护与运行调整相互协作的工作模式，完善检修过程跟踪及修后运行评估体系，实现设备使用寿命周期全过程管理，该项做法被华能国际湖北分公司引用推广。
他聚焦生产现场重点、难点问题，深入开展技术攻关工作。通过QC小组活动，从目前影响机组设备安全稳定运行、节能降耗等方面的突出问题出发，以数据的形式作为课题的选择依据，提出方向性的解决方案，并择优选取对策，从而实现对现有技术、工艺的持续改进和不断探索，电厂两台机组在2017年完成超低排放改造后，能耗水平实现不升反降。
在他这个技术带头人的引领下，电厂的先进经验推广和创新成果转化应用工作取得了丰硕的成果：组织策划的创新项目《保安过滤器滤芯离线清洗装置研究》获得2018年度化学专业技术创新优秀成果二等奖，四个众创项目入围华能集团众创项目初选，撰写的论文《350MW超临界机组冷态启动全负荷脱硝控制策略》、《标准化建设在电厂运行管理中的实践及创新》等20余篇分别在中国电机工程学会、中企联、中电联等行业论文评比中获一、二、三等奖，部分论文被核心期刊收录。组织开展的“降低燃煤电厂综合发电水耗”“ 提高运行标准化管理水平”两个QC小组在2018年电力行业QC小组活动成果中，被中国水利电力质量协会评为二、三等奖。
来源：荆门市科协
责编：化化
