前不久，金龙泉荆门工厂包装二部N班班组荣获湖北省五一工人先锋号荣誉。这个班组每年包装成品酒300多万件，没有出现过质量事故；这个班组创新生产和管理模式，为企业实现了节能降耗、增产增效的目标。

在金龙泉荆门工厂包装二部N班的作业现场，十多位工作人员在各自的工位上有序的忙碌着，成批的啤酒瓶在流水线上自然的完成了所有的包装程序。今年49岁的李定霜是包装作业线上的一名检验员，每天都有33万瓶包装成型的酒瓶从她面前飞快的滑过，她的任务就是从中找出瑕疵。

金龙泉啤酒有限公司FBI操作工李定霜：“主要是检测成品酒的质量问题。把冒盖、脏瓶、异物酒、水瓶等全部把它检验出来。每天保证生产的质量，都是合格的产品。”

在这里包装出来的每一瓶啤酒从洗瓶、灌装、包装等都要经过严格的把控，容不得半点马虎。眼下正是供销两旺的关键时期，包装二部N班的工人们都自愿调整休息时间，加班加点的保障旺季的生产效益。

英博金龙泉啤酒（湖北）有限公司荆门工厂FBI操作工李定霜：“我们每天工作10到12个小时，但是我们都很情愿，我们都干劲十足。因为我们是先进班组，我们更应该努力把工作做好，做好带头的作用。”

好的团队离不开好的管理。在包装车间的一角，我们看到了一个特殊的工作台，包装二部N班的班长王良军告诉我们，这是班组的岗位工作岗，上面记录的每一笔都非常关键。

金龙泉啤酒厂荆门工厂包装二部包四车间生产N班班长王梁军：“我们岗位工作站的主要工作任务是可以很直观的观察我们的在线洗瓶质量、罐装质量。当指数成上升趋势的时候，可能就是我们的罐装容量不达标，我们通过我们的S O P能够及时的纠偏，这就是我们岗位工作站的中心任务和职责。”

据了解， 为了保证产品质量，提高效能，2018年12月 ，经过前期的实验，包装二部N班率先建立起岗位工作站，并推行工厂最优化的管理模式。集体的智慧是无穷的，尽管包装组的机械化、自动化程度较高，但是大家认为，只要掌握了生产过程中的指标走向，同样可以在节能降耗上做些文章。金龙泉荆门工厂包装二部N班爱岗敬业，务实创新，得到了厂区乃至社会的的肯定， 2015年被授予“荆门市工人先锋号”班组，2017年被授予“巾帼建功示范岗”。

英博金龙泉啤酒（湖北）有限公司荆门工厂副总经理李关雄：“在水、电、热、线效等关键的绩效方面为部门乃至金龙泉各班组树立了标杆。10年来金龙泉的水耗从2009年的6.2吨，降到了2019年的2.94吨，降幅达52.6%，低于全国啤酒行业的平均水平。这些成绩、成果的取得离不开王良军班组的突出贡献。”

来源：荆门广播电视台

责编：吴兴梓