3月11日，2019年全省供销社系统工作会议召开。会上，荆门市供销社党委书记、主任王卫华作了题为《发展壮大社有企业 提升为农服务实力》的交流发言，从五个方面介绍我市供销社推进社有企业发展的经验。

一是强化监督考核问效，进一步理顺社企资产关系。市供销社切实履行出资人职责，在摸清家底、掌握实情的基础上，以“三重一大”为抓手，以管资本为主，管人管事相结合，促进社有企业保值增值。对5家企业进行审计，提出加强管理、改善经营的建议，促进企业增收节支。依据《市供销社企业负责人绩效考核暂行办法》，兑现东方百货、金城集团主要负责人和班子成员绩效奖励工资568万元，为企业发展注入活力。探索试行《荆门市供销社社有资产监督管理办法》《市供销社社有企业领导人员管理暂行规定》等激励约束制度，加强社有企业管理。收取社有资本收益金344万元，用于设立合作发展基金，投入为农服务，放大社有资本效益，增强全系统整体调控、抵御风险能力。

二是围绕高质量发展目标，加快推进企业转型升级。坚持外学内省，凝心聚力，奋力补齐短板。组织系统干部学习浙江、广东、重庆供销社综合改革经验，学习永辉超市、广州太古里、武商集团等优秀商业企业发展理念、商业模式，凝聚改革共识，开阔发展思路，协调东方百货、金城集团错位发展，避免同质经营、无序竞争。投资4600万元，完成东方百货农产品物流配送中心、东方超级生活馆改扩建，金城大厦、金城家居园和金城超市改造升级。投入650万元对东方百货信息化平台优化升级，推出微信刷脸支付，引领消费新潮流。投入150万元升级金城集团企业管理系统，提升现代化管理水平。支持金城集团征地77亩兴建金城再生资源科技产业园，今年4月一期工程将建成投产。支持东方百货、金城集团、兴合置业发挥现有优势，参与“荆品名门”特色农产品销售，延伸产业链条，在地方特色农产品的深加工、线上线下销售上下功夫，打造为农服务新平台。

三是整合系统资源优势，全力推进困难企业解困。市供销社成立银旭棉花公司改革专班，多次召开股东大会，按照“市社推动、企业主体、以人为本、依法处置”原则，细化完善解困方案，制定两步走思路。整合兴合置业、银旭棉花公司、银桥棉花公司3家企业资产，筹措资金 1700 万元，安置职工，回购股本、清偿债务，基本完成企业解困任务。将银旭棉花公司新丰厂整体租赁给东方百货经营，为发展物流仓储创造条件，资产由“死”变“活”。

四是妥善处理遗留问题，维护企业稳定发展大局。有效解决了银旭棉花公司南京路 3890 平方米商业门面长达 9 年不办证、金桥大酒店承租方长期拖欠大额租金等问题，帮助金城集团一次性全部收回荆虹雨林和金城美食广场资产。较好地解决金城时代购物中心部分土地办证及 710 万元土地出让金的返还、原金城酒楼土地资产担保、供销学校留守人员安置、工业品总公司改制职工占用商业门面、农贸中心改制职工简易危房维修、收回金城集团常年被占用的99间房屋等一批长期困扰供销社稳定的突出矛盾。建立不稳定因素排查及风险评估机制及班子成员包联企业责任台账，加强与企业职工沟通交流，及时了解思想动态，积极化解矛盾。2018 年，走访慰问企业特困职工 103人，落实 22 名军转干部生活待遇及特定节假日生活补助。

五是坚持从严从实标准，切实加强自身建设。按照更高标准、更严要求，提升党组织领导力和组织力，以党建强推进企业强，着力培养一批热爱供销事业、经营管理能力强、能够团结共事、自身要求严格的优秀人才。着力打造“月读一本书”党建品牌，以学促思，凝心聚力，共谋发展，推动基层党组织建设全面进步、全面提升。去年7月，荆门市直机关工委组织90个部门的160名与会人员现场观摩市供销社读书交流会。推进机关6名科长全部轮岗交流，培养选拔2名80后年轻干部担任科长，公开选调2名硕士研究生，公开选拔一名75后、一名80后优秀企业中层干部进入企业领导班子。推荐金城集团一名副总到市妇联挂职任副主席，东方百货一名中层干部到团市委兼职任副书记，选拔2名企业年轻干部到市社机关挂职锻炼。通过不同层次的干部交流和锻炼，进一步提升干部综合能力素质。认真落实党风廉政建设党委主体责任和班子成员“一岗双责”，大力开展“十进十建”、“整治发展环境、整顿干部作风”活动，集中整治形式主义、官僚主义，改进干部作风，提高服务效能。

目前，我市供销社现有社有企业5家，职工7546人，资产总额12.87亿元，拥有二级子公司7家，其中电子商务公司2家，大型配送中心1个，县级百货商场6家，乡镇连锁超市29家，城区便民店15家，营业面积37.9万平方米。2018年，社有企业实现商品销售总额48亿元，增长6.2%，利税总额9587万元，增长13.6%。